DeCrisismanager | Crisismanagement

Crisiscommunicatie: ‘Met de juiste woorden voorkom je paniek’

Corona bij KVK: ‘Veel goede ideeën ontstonden in de organisatie’

Burgemeester Den Bosch: ‘Deze crisis vraagt om creatieve oplossingen’

Joop Franke over BCM: ‘Het is mijn hobby, missie en passie’

IFV-onderzoeker: 'Vuurwerkverbod leverde gezondheidswinst op'

Crisismanager: ‘Ik wil een inkijkje geven in mijn vak’

Stratego: ‘Oud-militairen gaan voor het beste groepsresultaat’

Deep democracy: wat doe je met de stem van de minderheid?

Evalueren: hoe maak je het lerend effect het grootst?

Weercode rood: ‘Bijzonder om een keer mee te maken’

Crisismanagement: hoe verbeter je de structuur?

Seksuele intimidatie: zo voorkom je het

Leiderschap: ‘Dapperheid om het echte gesprek aan te gaan’

Online trainen: hoe houd je de aandacht vast?

Vitale infrastructuur: ‘Zonder elektriciteit ligt echt alles stil’

Leren van Defensie: ‘Samenwerken om te overleven’

Polarisatie: hoe krijg je partijen weer bij elkaar?

Vaccinatie huisartsen: ‘Met respect voor elkaars werkwijze kwam het goed’

Jet Bussemaker: ‘Een crisis vraagt ook om bottom-up ideeën’

Crisiscoördinator: ‘Wij nemen de leiding niet op voorhand over’

VieCuri MC: ‘We hebben nog nooit zo goed samengewerkt’

Leren van Defensie: ‘Luister naar de experts’

BCM bij Philips: ‘We spreken wereldwijd dezelfde taal’

Crisismanager: ‘De MH17-crash had de meeste impact op me’

Maastricht UMC+: ‘We waren klaar voor de eerste prik’

Crisismanager NS: ‘We konden terugvallen op onze generieke plannen’

Hoe stel je een strategisch crisisteam samen?

Artsen: ‘Zien we alle groepen die door corona getroffen worden?’

Miljoenen ‘deskundigen’ die het beter weten

Evaluatiecommissie: ‘Veiligheidsregio’s kunnen beter samenwerken’

Hoogleraar: 'We weten onvoldoende over de effecten van lange crises'

BCM bij ProRail: ‘Na de eerste oefeningen ging het leven’

Leren van Defensie: ‘Luister wat je team nodig heeft’

Crisismanagement bij Philips: ‘Niet meehuilen met de wolven in het bos’

Waarom werken we niet altijd met een crisisteam?

GGD Zuid Limburg: ‘Een crisisaanpak om trots op te zijn’

Nijmeegse Vierdaagse: ‘We kijken wat er nog wél kan’

Ziekenhuis Franciscus: ‘Wij bleven trainen, ook tijdens corona’

Cybersecurity: hoe creëer je de juiste bedrijfscultuur?

Informatiemanagement bij het OM: ‘We hebben nu sneller een goed beeld’

Leren van Defensie: ‘Ken de gevaren van risicovolle gebieden’

NAZL: ‘Onze ziekenhuizen staan er niet alleen voor. We doen dit samen’

‘Een cybercrisis wordt vaak te lang als incident gezien’

Cybersecurity: ‘Voor een echte verandering moet je mensen dieper raken’

Jeroen Schütz (Philips): ‘Ik ben trots op onze can do-mentaliteit’

Veiligheidsregio Rotterdam - Rijnmond: ‘We zijn wél voorbereid’

Leren van Defensie: ‘Zorg dat je de intentie begrijpt’

BCM bij Kraft Heinz: ‘Ik wil dit stap voor stap opbouwen’

Snel evalueren en aanpassen aan de nieuwe situatie

Leren van andere branches: ‘We mogen proactiever worden’

Crisisteams hebben onorthodoxe kritische mensen nodig

Winnaar dashboardbattle: ‘Houd het simpel’

Evaluatie 1e golf: ‘Ik wilde zo kritisch en objectief mogelijk zijn’

Burgemeester Venlo: ‘We waren in een stille GRIP-4 beland’

Zuyderland: ‘Het was spannend, toch bleven we in control’

Professor: ‘Niemand is geboren voor crisisbeheersing, iedereen kan het leren’

Laurentius Ziekenhuis: ‘We hadden geleerd van de pandemie-oefening’

Uitgeschoten slof weer aanreiken

Duitse professor: ‘We kunnen veel van Nederland leren’

Burgemeester: ‘Ik snap de weerstand tegen de coronaregels wel'

Welke strategie koos het kabinet? En waarom?

Zo voorkom je een explosie

Stadsziekenhuis OLVG: ‘Perfectionisme is een valkuil tijdens een crisis’

Help! Er belt een journalist!

ROAZ Noord Nederland: ‘We communiceerden open, ook over onze dilemma’s’

Wat kunnen professionals leren van de coronacrisis?

Ommelander Ziekenhuis: ‘We moesten continu scherp blijven’

Laat na een crisis de wendbaarheid niet verloren gaan

Treant: ‘We hebben de gedetailleerde crisisplannen niet gemist’

TUI Benelux haalde 30.000 mensen terug: ‘Het was een race tegen de klok’

Afschalen? ‘De grootste uitdaging was het opschalen van de reguliere zorg’

Defensie: ‘We schaalden razendsnel op van 20 naar 140 mensen’

DUO: ‘Onze directeuren pakten deze crisis samen op’

Heineken: 'Evacuatie expats was een uitdaging'

Ben Ale over de slachterijen: ‘Dit praat je niet zomaar weg’

Handboek: ‘Vaste cyclus geeft snelheid aan crisisteams’

Hulp in rampgebieden: ‘Je hebt doorzettingsvermogen nodig’

CEO-fraude: ‘Zorg dat je interne processen op orde zijn’

Lesson learned: ‘Oefen ook het gebruik van de middelen’

Achmea: ‘Dashboard gaf dagelijks de impact weer’

COVID-19 dashboard: ‘We leerden veel van de feedback’

4 fenomenen die een efficiënte crisisaanpak in de weg staan

2e fase coronacrisis: ‘Burgemeesters leveren lokaal maatwerk’

Corona ThuisZorghotel: ‘Het was een bijzondere samenwerking’

ROC van Twente: ‘We waren goed voorbereid’

Fire brigade & security: ‘Wij bewegen met onze klanten mee’

Lector: ‘Veiligheidsregio’s kunnen partijen krachtig bij elkaar brengen’

Veiligheidsexpert: ‘Stop met verstikkende procedures’

'Hackers kunnen miljoenen wegsluizen'

‘Hackers leggen met gemak een hele organisatie stil’

Heldere commando’s met oog voor alle belangen

Deskundigen zien de signalen vaak wél

Hoe voorkom je dat medewerkers uitgeput raken?

Zo blijven hulpverleners fit

Alle COVID-19-cijfers in 1 dashboard